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公司信息化工作建设专题（一）

发布时间：2017-04-21 16:55

文/IT室王洵

欢迎阅读天华建材管理信息化专栏文章，我们希望借助www.zjqycdoor.com官网，定期提供有关信息化项目的资讯给天华公司全体同事及关心我公司发展的各界人士，帮助大家了解我们工作的意图和进展，同时也可集中解答一些信息化工作中出现的普通疑问、疑虑，通过更好的沟通令所有关心我们的人士能够更及时更充分地了解我们的信息化进程，并提出您们的宝贵意见。信息化是涉及到全公司的重要管理工作，只有我们全员积极参与，集思广益，才能将信息化工作推动的更有效。
随着公司的规模不断扩大和发展，有效的数据传递和有效沟通已经成为我们工作中面临的一个重要问题，而信息化是解决这个问题的钥匙。对于企业，它可以提高管理水平，提高工作效率和准确性，进而提高为客户服务的能力和水平；对员工来说可减轻重复工作，降低繁琐程度，提升计算机操作水平，提高团队凝聚力。公司从2011年开始将信息化工作作为重要管理项目，全力推进。作为信息化的主管部门，通过公司上下的一致努力，我们一定会把天华公司的信息化水平建设到混凝土行业中的领先水平。
回顾我们六年的信息化进程大体主要分为两个步骤：第一：网络硬件水平的提升；第二：用信息化手段去实现公司的管理运作。现在就上述步骤简单介绍如下。
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。网络设施与硬件设施就相当于信息化项目中的“粮草”。信息化推进的成不成功，迅不迅速，基本是看网络硬件现代化水平如何。公司的生产模式不同于其他行业，生产地点相对分散，数据传输与沟通相对滞后，相对于其他行业网络设施与硬件设施的重要性还要更高一些。原来的网络状况严重不符合公司的管理模式，网速慢、病毒泛滥、安全等级低等诟病已成为公司难以解决和头疼的问题。如果可以把分散的站点的网络统一规划到公司总部，访问外网都由总部带宽出口，内部形成安全的局域网，就可解决一系列已出现的问题。如今各大网络运营商已经可以提供该方面的解决方案，联通的SMTP专线在此时就成为公司的首选。现在各个站点已经铺设成功,公司日常办公已经高度依赖此网络方式,这也对我们的日常维护工作提出了更高更严的要求。

“粮草”备齐后解决了“兵马”的后顾之忧，现在就可以使用信息化手段去实现公司的管理运作。这些年来公司信息化的 OA系统、ERP系统、AGE系统、NC系统、GPS系统、车辆排队系统等在此平台上自由发挥其作用，大大提高了公司上下的办事效率，对流程的理解也日渐深入，对拥抱和探索互联网+、两化融合的意愿也越来越强烈。在未来，“互联网+”公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎么找到混凝土行业的“互联网+”，则是我们需要思考的问题。

以上就是对现阶段公司信息化进程的介绍，很欢迎大家向信息部门咨询任何关于信息化项目的问题，我们会很乐意回答大家的查询，并期望大家能清楚明白，避免任何误解和对信息化不实的传闻。倘若有任何有关于信息化的问题，请与我们联络。